全球经济版图在挑战与机遇中重塑，面对2025年，企业家应对外部环境，面对内部竞争，应当保持定力，通过战略加强韧性。2024年12月25—27日，由世华学院·总裁首选学堂EDP，东方战略管理专家姜岚昕主讲的第376期《战略执行系统》课程在郑州火热开课！我会副会长单位中储发展股份有限公司郑州物流中心、河南宇鑫物流集团有限公司参加本次培训。企业家的格局决定了企业的格局，企业家的战略思维决定了企业的发展方向。一个拥有战略思维的企业家，能洞察市场先机，看到未来格局、未来的变化、未来的趋势，从而准确制定战略规划，让企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
东方战略管理专家姜岚昕认为，现在是最坏的时代，也是最好的时代。很多人只看到了表面的危机，却没有看到危机背后的转机，没有掌握商业本质背后的生长潜力。正因为这样，才有新的窗口、新的赛道，完成新一轮的逆袭。他分析，当下时代的四个趋势：
第一、存量博弈的时代。2022年中国的人口首次出现了负增长，达85万人，也就是从那一年开始增量的时代宣告结束，中国全面进入存量博弈的时代。第二、托管并购的高峰。现在的经济形势下，可能有大量的企业失去了一些心劲，可能他们自己面临着挑战，于是委托别人管理，这就进入一个并购的高发的时期。第三，战略管理红利期。这一个好人赚钱的时代，不管是胖东来也好，还是宗庆后先生离世以后的社会反响，还是福耀玻璃，这些企业增长的背后原理，都是社会价值至上，都是社会理想驱动，都是社会能量价值，创造了这种巨大的红利，产生了强大的事业驱动。第四，未来财富在传承。未来中国增长的动力在“传承”，而非“创业”。如何基业传承？企业传承面临两大难题。一代“不愿交班”二代“难以接班”，只是“财富继承”而非“文化传承”。活下去、传下去，是企业首要关注的问题。于企业而言，如何在“开新局”中“应变局”，于“不确定性”中把握“确定性”？穿越经济周期，实现可持续高质量发展，成为摆在每一位企业家面前的重大课题。《战略执行系统》围绕认知升维、战略重塑、组织执行、德才复制的经营管理本质，真正帮助企业穿越周期，业绩增长，成为第一，深耕2025！
认知升维，跳出低维竞争困局。为什么说认知决定了企业的大小？第一、认知的高度；第二、认知的广度，决定了事业的疆土，决定了事业未来的空间；第三、认知的深度，深度就是护城河，持续做深度，跨越时间周期，就能面对强大对手，深耕下去，一战而定。
战略升维，摆脱管理混乱僵局。回归管理的本质就是要从战略上一战而定，通过使命、愿景、价值观、战略目标的明确坚定，让企业能够明白未来方向，坚定目标，凝聚团队力量才能应对未来的风险与挑战。
执行升维，拒绝被动低效惯性。业绩增长最大的阻碍源自组织没有执行力，执行力越强，业绩增长的速度越快。何谓执行？姜岚昕老师说“执行就是不折不扣的拿到成果”。如何提升组织执行力？课程中通过执行模式九大步骤，让团队执行力直线上升。
德才升维，减少人力成本损失。在这个时代当中，持续的能够拥有赚钱的机会，最终要的是复制人！产品复制是加法式增长，但人才复制是乘法式增长。人是一切组织行为的核心，人对了，事就顺了，德才循环了，绩效才能形成循环。因此，企业家请收好这4大招式，练好内功，提升认知+战略重构+组织执行+德才复制，就能2025开新局，谋划决胜开门红！《战略执行系统》课程历经迭代更新24年，累计开课超376期，是中国战略执行类单品第一的课程，参训企业超10万+，上市公司和500强企业超400家。课程围绕如何成为第一和可持续性的增长，教企业家如何定战略，穿越经济周期，抓住时代的红利，如何做执行，让团队的战斗力、向心力、爆发力提升1-3倍。同时，透过复制人，业绩增长30%，甚至到200%。这堂课已成为中国战略执行类第一课，被学友誉为“总裁首选学堂”。培训期间，安排了杰出校友分享环节。其中，康利达董事长薛景霞和金益智远电子科技董事长何爽分别进行了精彩的课程分享，为学员们带来了宝贵的经验和见解。
东方战略管理专家姜岚昕老师说：“90%的价值源自企业的核心班底，核心班底90%的价值源自于创始人，而创始人90%的价值源自心力与学习力。”因此，组织系统学习能力是唯一持续的竞争优势，领导者成就班底的心力决定企业的生命力，核心班底的学习力度决定业绩增长的速度，进而实现企业“质”的发展。
河南省物流协会组织企业参与《战略执行系统》课程培训，企业家们深刻领悟战略思维，掌握提升认知、战略重塑等实战技巧，拓宽企业家视野，增强市场竞争力。此次培训不仅提升企业家战略素养和执行力，更为河南物流行业发展注入新的活力。今后我会将继续深化合作，引入优质资源，搭建学习交流平台，为企业赋能，助企业升级，促进行业发展。
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