副理事长、建筑专委会会长张跃平（上图，左一）

一是加强组织建设，扩大会员规模。会员是组织的基础，是协会发展的根本所在。新的一年建筑专委会将把发展会员放在重中之重，力争会员单位增幅达到20%，进一步增强和提升中国技协的品牌影响力。

二是规范自身建设，提升运行质量。要坚持价值创造，组织开展好技协各项品牌活动，坚持创新办会、创新办赛、创新办班理念，为会员单位提供更多更新更有价值的服务，为建筑行业职工技能提升，引领行业创新发展做出积极贡献。

三是增强服务意识，提升服务质量。让每一个加入中国技协的会员单位都能够享受到技协组织的服务，能够参与到技协活动之中，让更多建筑产业工人在技协大平台上得到素质技能大提升。

副理事长、电力专委会会长张波（上图，左二）

如果说一定要讲讲明年工作，只能讲点个人想法：

第一，要把电力专委会打造成一座大学校，通过培训等方法，使职工不断学习进步。

第二，把专委会打造成大舞台，通过开展技能竞赛等活动，让职工展示才华、传授经验。

第三，把专委会打造成大熔炉，通过技能交流等活动，使职工百炼成钢。

副理事长、煤炭专委会会长郭志武（上图，左三）

具体工作上：

第一，要把发展会员、壮大会员队伍放在首位，贯穿工作全过程和各方面。

第二，抓好活动。有活动才有感召力，才有协会存在的价值，计划明年举办3-5个培训班，组织举办不少于三个工种的职业技能和相关赛事。

第三，完成专业委员会换届工作，在规范建会实体建会上实现新提升。

第四，创新进取，真抓实干，按照少而精、新而实、快而好、特而优的思路抓顶层设计、抓活动组织、抓工作落实。

总之，新的一年，我们要守正创新，真抓实干，善做善成，争创工作新成绩，为中国职工技术事业的创新发展贡献智慧和力量。

网络安全专委会秘书长罗汉文（上图，左四）

一是加强自身建设。落实高质量发展要求，推动各项工作顺利开展。择机组织召开专委会一届三次会员代表大会暨职工创新成果表彰会、适时召开会长办公会与秘书长办公会。

二是谋划重点工作。持续打造网络安全靓丽品牌，承办好全国网络安全职工职业技能竞赛，争取列为国家一类或二类赛事。办好网络安全攻防培训、职工技术创新成果推荐及评审等活动。继续鼓励支持会员单位单位结合自身条件申报技术基地、创新工作室等。

三是加强会员单位之间的交流，强化业内的合作互动。

四是服务会员单位。积极发展会员，反映会员诉求，争取更多资源和支持。

创新与知识产权专委会会长任冠举（上图，左五）

1.做好创新成果的知识产权保护和转化工作的推进，积极做好培训工作，尤其是公益性培训，分产业、分技术领域地开展系列培训活动。另外也积极开展发证类的培训工作。

2.设立开展工作的分站点——深圳知识产权保护工作站，形成新的工作基地，覆盖华南地区。继续做好以济南、武汉为分中心的网络覆盖。

3.做好会员发展、会员交流、共同进步、会员服务等工作。通过一评三推等工作发展会员，通过会员交流和相互合作提升专委会平台的价值。

4.积极开展海外活动的探索，尝试开展跨国跨境的专利技术交流、专利交易等活动，进一步扩大协会知名度和影响力。

5.做好专利工作委员会的推进工作。

6.做好课题研究工作。

新技能培训专委会秘书处洪霞（上图，左一）

一是发挥新技能培训专委会业务属性，围绕新技术技能开展培训，特别是面向非人工智能专业人员如高校师生、企业职工、工会干部等，开展人工智能应用技术通识类素质素养培训。鉴于AI对劳动力市场的深远影响，我们将重点开展大模型使用、提示词工程等基础知识，并结合教育、机器人等行业应用案例，提升职工AI知识、素养、技能水平。

二是立足中国职工发展基金会设立的新技能培训专项基金与职工创新创业专项基金，为技协各兄弟专委会及分支机构提供坚实服务保障。

民宿专委会会长高子艳(上图，左二)

尽管取得了一定成绩，但会员发展面窄、交流少等问题仍需解决。下一年度，我们将强化行业规范，深化教育培训，加大市场推广，提升政策服务水平，并加强自身建设。期待不断突破自我，为推动民宿行业高质量发展贡献力量。

白酒酿造与酒体设计专委会副秘书长杨甲平（上图，左三）

在组织建设方面，一是持续发展会员，建立多种白酒香型并存、产业上下游共行的会员组织网络体系，力争会员单位突破100家。二是强化队伍管理，不断探索组织管理新模式、新机制。三是发挥组织效应，不断完善人才数据库，充分发挥群体优势和组合效应。

在创新创效方面，一是发挥工作室作用，开展技术交流和创新活动。二是开展中式特调酒、班组长能力等培训。三是推进技术考察交流，创新产学研协作与产业链融合发展新模式。四是建立健全职工创新创效机制，激发一线职工的创新活力。

在品牌塑造方面，一是探索白酒行业系列品牌活动。二是融合文化底蕴，将中国传统白酒文化融入品牌塑造，讲好中国白酒故事。

数据生态（元宇宙）专委员会会长李劲松（上图，左四）

一是品牌AI数据数智化。在自身发展方面，实施品牌战略、AI战略、数据战略，不断推进“数智化”，持续赋能产业数字化转型。

二是办赛办会办班频道化。在赋能伙伴方面，着重借势办会，同时为办赛、办班做好传播，探索集新闻、信息、数据为一体的垂直信息频道建设。

三是交流合作融合生态化。在合作共赢方面，通过定期交流、重点合作促融合，打造生态圈，做大朋友圈、形成产业圈。

增材制造专委会副会长庞瑞峰（上图，左五）

2024年完成固废打印与环境美化对接活动、医疗器械与增材制造对接活动、汽车零部件与增材制造对接活动、航空航天与增材对接活动等；完成职工技术成果评比、成果转化成立挂牌等活动；与无人机与无人系统专委会探索在中国技协层面，专委会内部协同相互赋能活动等。

2025年，增材制造将持续开展以上三个服务，发掘品牌项目，打造专委会专属IP，举办行业内职工技能竞赛，提高职工技能水平；做好专委会间的相互协同，打造对接平台，让增材制造更好地赋能各专委会；吸引更多的上下游企业、院校、研究所等加入专委会，增加行业影响力。