冷链园区作为冷链物流的基础设施、发展基石和重要枢纽，其发展和运营至关重要。在冷链物流行业面临空置率攀升、租金下行、传统模式难以为继的严峻挑战下，7月22日至25日，“2026全国冷链园区发展研修班”在郑州成功举办。本次研修班以“研讨运营之道、解码增长秘籍”为主题，由河南省物流协会主办，河南省物流协会冷链与食材供应链分会承办。来自全国12个省市区的冷链物流园区、冻品批发市场及供应链企业的中高层管理者六十余人齐聚一堂，直面行业痛点，共谋突围之策。

 当前，冷链物流行业正处于深度调整期，传统的“房东”模式已无法支撑企业可持续发展。研修班的主办方表示，此次培训的意义已超越普通教学，更像是在行业下行周期中为从业者搭建的一个“突围参谋部”。

 研修班不回避空置率、租金下滑等敏感问题，而是采用“先诊断后开方”的模式。课程内容涵盖了行业困境深度诊断、AI数智化转型、冻品市场新趋势以及运营增效案例等八大核心模块。培训中，多位导师明确指出，行业必须从“传统房东”向“供应链服务商”转型，通过精细化管理和供应链协同寻找新的增长点。

 本次研修班邀请了企业一线实战派专家和名师授课，课程设置极具针对性和实操性。中国肉类协会牛羊业分会、冷链物流分会秘书长刘金焕剖析了《进口变局下的库存风险与数智化破局之道》；广东供销天业冷链集团原董事长黄邦郁分享了《破局企业发展堵点，布局冷链未来趋势》。深圳盐田港冷链投控公司冷链园总经理许淳怀带来了《冷链园区商业模式转型与发展思考》，山东海创智慧冷链有限公司总经理李承涛提供了《冷链园区运营破局思路》，河南新开元供应链总经理陈世举解析了《小微冷链园区敏捷化生存法则》，河南信基市场副总经理肖建国分享了全国各大冷链片区的运营情况，优合集团副总经理王权文用“垂直供应链+一体化供应链”为《：4.0冷链园区运营实战解码》，中粮科工(北京)商管公司副总经理白光利就《如何重塑冷库（冷链园区）的第二发展曲线》发表了高见。各位导师重点就商业模式转型、园区运营破局及供应链一体化实战等主题进行了深度拆解。

 在7月24日上午的“答疑解惑”环节，白光利、王权文和陈世举就学员提出的冷链园区运营相关问题进行了逐一解答。

 研修班特别关注技术对行业的重塑。福建海峡院建筑所所长陈夏滨以“冰筑蓝图”为主题解析了《现代化冷链产业园规划与制冷系统选型策略》，字节跳动飞书河南负责人许亮讲解了《AI赋能冷链与食品行业数智化升级》，中包物联（浙江）科技有限公司董事长兼CEO邢胜男带领学员探寻了《芯派托盘助力冷链仓储物流数字化转型升级》的路径，九识无人车投后运营副总裁成荣则描绘了《无人化重构冷链》的前景，引发学员对无人车、冷藏车等新装备应用的热烈讨论。

理论需结合实践。7月25日上午，研修班学员前往千味央厨新乡平原示范区工厂、中原四季水产物流港进行实地参观交流。通过现场观摩先进企业的先进智造、智能化温控、冷链园区运营、冻品贸易场景及供应链集成模式，学员们对如何通过数智化手段实现降本增效有了更直观的认识。

 三天的研修安排日程紧凑，内容充实，参训学员普遍感受受益匪浅。宁夏易达通冷链物流公司总经理史春政说， 研修班聚焦园区运营破局与跨域协同，专家剖解同质化内卷、增值服务构建等痛点在。实地考察中原冷链标杆企业后，更坚定我们西部须走差异化路线，延伸加工展销链条。

 河南大河申通冷链总经理杨健总结，课堂上十余位专家围绕行业形势、运营痛点、数智化转型授课，内容系统实战。作为国企冷链企业人员，我深感传统模式难以为继，数智化、精细化势在必行。会后，我们将转化所学，立足国企优势，加速招商运营与数智建设，创新服务模式，打造全链路智能园区，助力大河速递冷链升级。

济南维尔康公司市场部经理赵飞说，研修班聚焦“破局·赋能·共生”主题，三天课堂收获颇丰。导师们总结的：中小微园区须严控成本、错位竞争求生存，成熟园区则应构建全链服务生态，给我启发很大。我们维尔康集团着眼帮商户卖好货、运好货、采好货，通过自有车队、统一运管与考核机制破解物流痛点，并依托贸易资源助力源头直采。未来我将转化所学，立足岗位推动园区向商户服务商深度转型。

 此次研修班通过搭建高质量的交流、研修平台，旨在减少行业内的同质化价格战，推动行业从“内卷”走向“共赢”。主办方未来将继续发挥行业组织的桥梁纽带作用，通过常态化交流研讨机制，赋能冷链产业提质、降本、增效，助力冷链园区高质量发展。