2月2日，河南省物流协会分支机构2025年度工作总结会议在河南易联致和数字能源技术有限公司召开。会议以“总结成效、查摆问题、部署未来”为核心，全面回顾2025年协会及分支机构工作成果，明确2026年攻坚方向，凝聚行业发展合力。协会党支部书记、常务副会长李霞，监事长谭荣铸，各分支机构负责人及工作人员共计20余人参会，会议由协会综合部兼法律服务中心主任皇甫小京主持。

 会议伊始，协会副会长、河南易联致和数字能源技术有限公司董事长李世琦致欢迎辞。他对本次会议的隆重召开表示热烈欢迎与诚挚祝贺，并从产业实践、行业服务两大维度，详细介绍了公司立足行业需求、量身制定的2026年三大发展规划。一是打造绿色能源园区，建设1-2个行业标杆项目，落地“数字能源管家”项目，助力园区精细化运营；二是紧扣新能源物流痛点，设置“绿色能源驿站”，在省内外布局节点服务网络、破解车辆续航里程焦虑；三是强化金融赋能，针对行业需求，为新能源物流车辆更新、技术装备更新、绿色智能转型提供解决方案。

 汇报环节，冷链分会、产教融合专委会、绿色低碳分会、数字物流与安全生产委员会、服饰物流分会、农产品流通专委会、港航分会（筹）依次作 2025 年度工作总结及 2026 年工作计划汇报。各分支机构紧扣自身发展定位，全面梳理年度工作亮点、核心成效与现存问题，明确 2026 年工作目标、重点任务与实施举措，充分展现了各分支机构务实笃行的工作作风和锐意进取的发展姿态。

 为规范协会分支机构管理、提升运营效能与服务水平，协会事业发展部副主任宋扬详细解读《分支机构管理与考核办法（讨论稿）》，系统说明办法修订背景、核心调整内容及考核要求，要求各分支机构结合实际抓好落地，以标准化管理推动工作提质增效。

 交流讨论环节，参会人员围绕 “新形势下分支机构如何创新发展与深化服务” 议题深入研讨，结合工作实践从标准制定、数字平台搭建、金融赋能等多维度建言献策。各方就完善会议机制形成共识，建议实行 “月度常规会议 + 专题研讨会议” 双轨模式，定期邀行业专家开展培训，常态化推进会员企业互学互访、经验交流，凝聚发展合力。

 会议最后，李霞围绕“绿色化”“数智化”“标准化”三大核心关键词作会议总结，对各分支机构2025年度各项工作取得的成效予以充分肯定。同时结合行业发展新形势新任务新要求，全面部署 2026 年协会及分支机构重点工作，明确目标、压实责任，要求各分支机构强化协同、凝聚合力，以务实创新举措推动工作落地见效。

 她指出，在行业高质量发展新阶段，标准是规范基石、数据是创新核心、绿色是发展方向，三者更是协会统筹推进行业发展、防范风险的重要抓手和坚实支撑。下一步，协会及各分支机构要锚定“绿色化”“数智化”“标准化”融合发展方向，谋划专精特新项目，深挖特色优势、打造差异化亮点，以标准引领、数智赋能、绿色驱动，推动物流行业高质量发展。